BERND HIRTREITER + PARTNER

Durch die seit Jahren angespannte finanzielle Situation im Gesundheitswesen und den damit verbundenen negativen Ergebnissen für die Krankenhausbetreiber stehen viele Verantwortliche nun vor der Herausforderung, grundlegende strukturelle Entscheidung zu treffen und/oder umzusetzen. Das gilt sowohl für Zusammenlegungen von Abteilungen, Standortschließungen; Schaffung oder Aufgabe von Spezialisierungen, aber auch das Outsourcing von Tertiär- und Sekundärdienstleistungen stehen wieder auf dem Prüfstein.
 
Hier unterstützt BH+P die Entscheider bei der Schaffung von (Meilensteinen) Strategien und Strukturen zur Sicherung oder Herstellung von wettbewerbsfähigen und qualitativ hochwertigen Kliniken/Krankenhäuser inkl. der nichtmedizinischen Gewerke. Hierfür kann BH+P auf jahrelange Erfahrung sowohl in der Klinikgeschäftsführung als auch in der Erbringung von nichtmedizinischen Dienstleistungen zurückblicken. Auch im Umgang mit kommunalen Klinikträgern und öffentlichen Mandatsträgern können wir auf jahrelange Erfahrungen zurückgreifen und diese in den Entscheidungsprozess einbringen.
MEHR ALS 25 JAHRE BERUFSERFAHRUNG IM GESUNDHEITSWESEN


  • bei den Hurrle Kliniken (heute Mediclin) als Spezialist für Hotelleistungen und in diversen reha-Kliniken als Interims-Verwaltungsleiter
  • bei den Asklepios-Kliniken als Geschäftsführer, Regionalgeschäftsführer im Krankenhauswesen und als Konzernbereichsleiter für den Bereich Service 
  • Spezialist für den Aufbau und die Sanierung von Servicebereichen 
  • Stärken dabei: Hands-on-Mentalität, Bodenständigkeit, Sozialkompetenz, Dienstleistungsmentalität, Teamplayer – verbunden mit einem Blick und Sinn für das Machbare

 
Umfangreiches Netzwerk an qualifizierten Experten / Beratern, die zu speziellen Sachverhalten hinzugezogen werden können.

UNSERE LEISTUNGEN

Tätigkeitsschwerpunkte der BH+P sind die Unternehmensberatung / Management im Gesundheitswesen für:
  • Klinikprojekte wie strategische Ausrichtung, medizinische Konzepte, Budgetverhandlungen, QM, Prozessveränderungen, Erlösoptimierung und Sicherung bis hin zur Geschäftsführung
  • Betriebstechnik, Außenanlagen, Hausverwaltung
  • Catering, Cafeterien, Servicebereiche und Rezeptionen
  • Gebäudereinigung, Hol- und Bringdienst
  • Medizintechnik, ZSVA

ERFOLGREICHE PROJEKTE

  • Gründung "Pneumologisches Netzwerk Südbayern"
  • Etablierung der ersten pneumologischen Akutgeriatrie im gesamtem Bundesgebiet
  • Ausbau des Kooperationsvertrags Thoraxchirurgie mit der LMU /KUM und den Asklepios Fachkliniken München-Gauting
  • Helmholtz, LMU, KUM, Asklepios gründen gemeinsam das CPC und besetzen den Lehrstuhl für Experimentelle Pneumologie
  • Etablierung und Besetzung des ersten W 3 Prof. für Pneumologie in Bayern an der UNI und bei Asklepios als gemeinsamer Chefarzt
  • Wiederbelebung von leerstehenden Gebäuden und Etablierung von neuen Nutzern (Würmtallabor, Zentrum für Knochenmarkspende, Fachklinik für Psychiatrie, Inamed, GfS, Activero)
  • Etablierung einer durchgängigen Versorgungskette Neurologie an einem Haus der Grund-und Regelversorgung
  • Durchsetzung einer § 30 Klinik an einer GKV-Klinik und späteren Etablierung an allen Standorten
  • Entwurf und Weiterentwicklung der Asklepios Kollektion in den ersten 10 Jahren
  • Mentorenschaft im Integrationsprozess des ehemaligen LBK in die Asklepios-Struktur für die Standorte Wandsbek und Altona
  • Etablierung eines jährlichen Benchmarks in der Patientenversorgung und in der Reinigung
  • Insourcing und Sanierung einer der größten Cook & Freeze -Küchen im laufenden Betrieb
  • Ausweitung Serviceassistenten inkl. Schulungskonzept (IHK)
  • Erstellung und Umsetzung von Servicekonzepten für Privatkliniken
  • Aufbau und Weiterentwicklung eines QM (Hygienecheck für Küchen und Kliniken, Zufriedenheitsbefragungen von Patienten mit der LHI, später TÜV Süd)
  • Aufbau administrativer Konzernservicestruktur für die neuen Gewerken Betriebs- und Medizintechnik
  • Umzug und Aufbau der Hauswirtschaftsleistungen (Reinigung und Speisenversorgung) im AKB
  • Konzentration und Verantwortung des gesamten Einkauf Lebensmittel, Reinigungsmittel, Reinigungsmaschinen - Abschluss entsprechender Rahmenverträge
  • Aufbau einer eigenen Administration (Personalverwaltung, Finanzbuchhaltung, Controlling, QM/QS) für den Konzernbereich Service
    Aufbau und Einführung eines Kontrollsystems aller ZSVA`s im Konzern

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